Тренд на «тихое увольнение», при котором сотрудник формально остается на работе, но выполняет лишь минимум обязанностей, становится все более заметным. По словам специалистов, такая стратегия может казаться безопасной, однако несет риски как для бизнеса, так и для самого работника.

Главная проблема — разрыв ожиданий между сотрудником и работодателем: снижение инициативы ухудшает результаты компании и одновременно тормозит карьерный рост, делая человека «невидимым» для повышения и увеличения зарплаты.

Профориентолог, психолог и коуч Юлия Полтавская в беседе с «Авторадио» рассказала, что, как правило, такое поведение связано с профессиональным выгоранием.

«С точки зрения работодателя важно повышать мотивацию сотрудников не только через командную поддержку — например, выезды на природу или тимбилдинг. Необходимо также анализировать внутренние процессы в компании.

Насколько четко выстроена структура? Насколько приемлемы условия труда и сроки выполнения задач? Соответствуют ли сотрудники своим задачам и можно ли оптимизировать распределение обязанностей?

Если вы видите, что это становится тенденцией — растет текучесть кадров, снижается инициатива, — значит, необходимо пересматривать подходы к управлению, планированию и организации работы», — отметила она.

Для компаний это означает снижение эффективности, рост нагрузки на других сотрудников и ухудшение корпоративной атмосферы.

Оптимальным решением может стать открытое обсуждение проблемы, пересмотр условий труда или, при необходимости, смена места работы.